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August 19

IQ

August 01

提醒(一)

现状:
1.速度慢。
2.书生气重,商业气息太弱。
3.创意上不够自信。
4.为人处世上,不够克制。
 
建议:
一、看些速成的创作方法的教材、图书、网络教材。
二、应该实现的效率: 五个案子,三天全搞定。五十个名称,一个半小时创作。
三、先出骨架,在上皮肉。
四、把前段时间的积累整理出来。交到手上的事情,一定要又快又好的作出来。
五、不是让你提问题,而是解决问题。
六、碰到问题,不要说不会做,而是提供一种自己处理的方案。(主动)
七、这里不是一个福利机构,要有责任感,要下十二分的力气。
八、不要放纵自己的情绪,切可随便发泄。
九、不要急着反驳,从两个以上的立场去看问题。
 
 
July 20

文案箴言

 
 
文案工作就是发现的过程,而不是拼命的想点子
深入了解产品,除非有太多的东西要说,决不开始写
写文案前,找和产品有关的人聊一聊。文案首先要考虑消费者而非产品
把所有的资料都放在手边
要想有效率就记住:思考时,不写作;写作时,不思考
如果你真的准备好可以动笔,应该就不必再费思量
躲避开始动笔的诱惑,做点别的,让简报里的东西沉淀下来
对产品的彻底了解就象满载的能量,能使广告灵感源源而出
这时你感觉到,可以开始了
其实,在开始之前的很久你其实就已经开始写了
很多你最后写到广告里的东西,是在计划阶段就已经决定好了的
反思创意简报,遵循知觉而不是创意
情绪来不得假如果你不愿意写,没有人愿意读
July 13

上海赛格专题(策划)

策划团队
 
营销诊断——
       通过市场专访,内部员工访谈,经销商访谈,终端访谈,企业的营销环境,战略规划,营销策略,销售管理,市场动作进行全面诊断,并提交诊断报告。

品牌规划及整合营销传播策划
       在分析市场现状后,进行战略,策略的调整,并进行品牌市场的重新规划,提供可操作的整合营销传播策划方案,整合营销传播方案共分SWOT分析,营销战略及市场目标别定,营销策略,行动方案等内容。

全国销售管理组织框架设计
       主要解销管理组织不健全运行无效问题,必要时可为客户人才猎头。

年度营销顾问
       提供营销,销售管理咨询服务,营销策略的发展评估和检测营销行动规划。

项目造定及发展评估
       主解决项目应不应该上,上什么项目的问题通过对相关信息、专业数据库、文献资料,业及政府部门等数据和获得全国市场一线的实地考察,及消费者和销售商洽谈,综合分析,提出报告和结论。

新产品上市策划
       主要提供从概念、命名、包装、定价、广告语、影视广告创意、平面广告创意、市场推广方案及各种宣传的设计等产品上市所需营销工具,全案策划共分享营销环境分析、营销战略及市场目标制定,营销策略行动方案等报告。

影视广告制作
       我们所打造的商业影片,都是为了推广促进销售和协助客户建立品牌形象,我们认为任何商业影片都可以拍得更加优异,以保证广告的质量,调性一致,保持广告片与整体市场策略一致性和连贯性。

招商策划
       根据产品的特点及企业内部资源状况,为客户提供完善的可操作的招商方案,招商文本及软硬招商广告,炒作文案制定销售奖励政策,市场保护政策,经销协议范本,提供招商流程,经销商资格评定工具,招商组织设置方案,招商人员培训。

样板市场运作
       检验及完善策划方案,为全国招商提供实例支持,可选择全国各大中小城市进行样板市场运作,终端促销售点氛围的布置,营业点关系的促动,处理工商媒体等公共关系。
 
 
企划原则
 
      人类之生存发展必须变易创新,方足有进步;必须持恒,方足有成;而于创新奋斗之中必须讲究方法,力求简而易笔。
1、主宾有分:针对客户要求,品牌特色,以创意服务于产品为原则。
2、相信自己:以自己的专业角度深入市场,了解消费者需求,分析品牌。客户不是上帝,客户的利益才是上帝!
3、出奇制胜:根据客户需求,提出创意策略。决不墨守成规、千篇一律。
4、动若狡兔:为每个客户成立专门工作组,强调快速的反应工作观念,及时反馈工作结果。
5、步步为营:严格遵守制定的工作流程,脚踏实地、按部就班,滴水不漏。
6、一视同仁:以长期合作为目标,对所有客户一视同仁,无论案子大小,服务始终如一。
 
 

企划流程

1、找准根源:这是第一步工作,能否找准问题的根源是任务能否成功的关键!可以说,把问题诊断对了就等于成功了一半!
这样做的意义在于:我们可以帮助企业发现或判断经营管理活动中存在的主要问题,确诊产生问题的原因。企业经营过程中存在的问题有三种:一是阻碍企业界开展经营活动的显性问题。这种问题明显、突出,容易确定,但企业无力解决。二是影响企业顺利进行的潜在问题。这种问题深藏于企业繁杂的经营过程中,企业无法察觉。三是企业开拓新业务中可能出现的新问题。这种问题有些是常规性的,有些则是突发性的问题,它不是“近虑”,而是“远忧”,是企业发展中必须解决的问题。

2、洞悉市场;“没有调查就没有发言权;没有正确的调查,同样没有发言权;我们通过系统、科学的为企业诊断与调查研究,准确地界定要解决的问题,从而清楚地了解企业面临的形势和任务,寻找可以利用的市场机会,回避潜在的威胁发挥自己的优势,避开不利的劣势,达到“未占先胜”的目的。

3、理清思路:先做正确的事情,然后再努力把正确的事情做好,这是营销成功的关键!
根据企业现有的优势与条件,我们将会有计划、有步骤地进行分块突围直至整体盘活,并最终实现低成本扩张的目的。

4、专一小组全程服务;本公司为客户提供个性化的咨询服务,所有咨询项目均由专一团队全程进行服务,同时还可根据客户需求进驻客户企业,随时沟通,有效解决企业面临的实际问题,提出具有可操作性的解决方案。

5、解决方案:
——进行营销宏观环境、行业环境、竞争对手、市场群落、渠道、内部环境等综合诊断分析;
——确定目标市场和产品定位,制定整体营销战略;
——规划产品组合、价格体系、渠道策略、促销策略等策略组合;
——设计营销组织,使市场、销售等各项功能和营销战略相匹配;
——设计营销信息系统,完善营销情报分析和作战参谋功能,将营销策划工作常规化;
——设计销售管理体系,对销售流程、销售目标、考评、奖惩、帐款等进行规范;
——建立客户管理系统,对客户信息、客户关系进行规范管理;
——制定整体营销计划,具体指导年度营销工作;
——开展营销及销售管理培训,提高营销队伍的作战能力。

 

 

 

 
 
 平面设计

我们对传播秩序有一个完整的看法,这个看法既不是急功近利解决现实的商业难题,也并非变幻末测的美学,它包含了一个由知识、技术、经验、信任、理解和喜好所提供的附加价值,对客户而言,意味着将这种附加价值转换为经济利益。
在21世纪,我们的任务是将平面设计概念推广为发展创造性方案,设计不仅仅是漂亮的图案,它是每一环节营销理念的精确表达。
企业标志:
延续血脉、寄托精神、升华灵魂,是一个被人们称为:“图腾”的符号所具有的号召力。
现今,当企业理念、企业精神和文化以图形符号的形式注入人的血脉,净化人的灵魂的时候,那么大众对企业的信任和员工对企业的责任将无处不在。因此企业对内就赢得了管理的筹码,对外就取得了最具价值的资产。
企业标志是机构形象最重要的视觉传达要素,出可以说是整个机构形象系统灵魂。
精神无所不在,灵魂在此升华,发展必将日新月异。
企业VIS识别系统
心、行、貌,个人之小形象。
企业理念、企业行为、企业精神,企业之大形象。
企业识别系统是企业对文化理念、行为方式、及视觉进行系统革新、统一传播塑造富有个性的企业形象的经营战略,是一种现代经营管理规范,是推动企业不断发展的内动力,是体现企业实力的一种重要的无形资产。
随着技术的发展和企业经营的成熟充溢市场的众多产品在质量、价格服务等方面已无法显示其差别,市场竞争已进入形象竞争。谁就赢得了生存与发展的机会谁先拥有健康的形象,谁就掌握了制胜的秘诀——以企业形象风行市场。

产品包装:
每一件产品都是企业之子,是市场的斗士。
如何武装它的形象以备征战,已是现代营销策划的重要环节之一。包装是商品的服饰,也是企业的面孔。形象力鲜明、经典的包装设计在营造企业形象和传达企业文化方面发挥着更高的价值。优良的品牌形象包装是信息力争上游与形象力集中的凝聚与提升,是行销中的通行证。
市场斗士必须披旌配剑,才能在市场行销战斗中取胜,成为市场的英雄


广告创作:
古人云:领三军,摇旗呐喊连天震。
广告以其特有的震撼力在企业与消费者之间架起一座座桥梁。感耳、感目、感心的广告优势,是将欲望变为现实的催化剂。它可以加快商品的流通,创造市场机遇产品技术并非固定资产,因为它可以被赶超,而广告最大的功能在于创造品牌,就是在消费者的心里创造企业的无形资产。
商战中,聪明的消费者定会为他们心中的品牌摇旗呐喊。

 

 

著作与观点


1、假如您是广告主,你会找不懂策划广告人拍广告片吗?可能会,因为您觉得只要这些人从影视制作流程,技术上的专业,您的广告片又有保证,但事实上也许他们对广告与营销一窍不通,您极有可能拍出一条精美的但并不奏效的广告!
电视广告创意是为产品整体策略服务的,是产品策略的具体表现。没有策略的创意是无源之水、无本之木。我们必须知道是去罗马还是去东京,然后才能讨论交通方式是乘飞机还是坐轮船。影视创意也是同样道理,没有策略的创意就很难判断出它是否走在正确的方向上。
片面地追求创意离奇,把最重要的东西——策略忘记了,是现在很多影视创意人员易犯的错误,而事实上,若干次的创意之所以不能在客户那里通过,正是缘于创意人没有搞清楚现阶段产品策略所导致的。
另一方面,很多企业的领导者也没有意识到策略的重要性,企业没有策略或策略不清,他们认为拍片就是拍片,只要创意有诉求点就好,有记忆点就对,而根本没有考虑诉求点、记忆点是否符合产品策略,这样拍摄的广告和策略一致还好,与策略不一致,就势必造成广告不能奏效,大量浪费广告经费。

2、广告的目的就是为了卖货,品牌广告的目的是为了长久地卖货。假如广告不能为客户带来经济效益,客户为什么要做广告?客户又拿什么来持续地投放广告。
现在的老百姓是戴有色眼镜的,看到了广告,核心问题就是信任危机——不大相信、怕你骗他。怎么办?两方面下功夫:一是传输的内容(诉求)要透着真实可信,不要吹虚空泛,不要说过头话。表现的态度(场景、人物)要透着真诚实在,不要高高在上、假模假式。
电视广告策略先行,一切从实际出发,具体问题具体分析,在拍摄每一条广告片之前,都依据具体市场、销售情况与客户共同制定策略,或者帮助客户理清策略,在符合策略的前提下,创意人员可以充分发挥主观能动性,用各种各样的方式创作,只有这样,才能保证创意的正确性,也只有这样,才尽到一个影视广告制作人的职责。
广告卖什么吆喝什么,而且唯有多吆喝几次,人家才能记住你。在广告铺天盖地,信息量大大过剩今天,指望一条广告片凭借其“震撼、精美、感人、新奇”,就让人过目不忘,上赶着牢牢记住只喊一遍的品名,肯定是一相情愿。
优秀的广告人不仅能拿出广告策划、创意,更要在这之前能摸清该产品营销情况,如果不能时时想着商品,刻刻记着销售目的的话,那只要把广告导向一个艺术主题,而不能实现广告的真正目的,这正是很多广告好看,却不奏效的原因。广告主上百万、上千万的广告费是扔进水里了,白白浪费了不算,还要倒贴一些副作用,可不是花钱找罪受。

3、广告是一门技术,我称之为卖货技术,也就是促进销售的技术,树立品牌无非是办了长久地卖货,所以做品牌也是说白了,为了促销,问题的关键是由于产品固质化时代来临,加上消费者越来越精明,在这种形势下,广告的技术无法抱残守缺,而必须与时俱进。
正因如此,几年来,赛格制作一直坚持实效广告,无论广告片、专题片,都是紧扣销售主题,以市场效果检验自己的广告片,以视觉的冲击力,以策划震撼力,我们才赢得了客户信任,赢得了市场销售,打造了一系列知名品牌。

中国古代商人秘而不宣的经商十诀

中国古代商人秘而不宣的经商十诀
 

  中国人经商的历史源远流长,其商业文化博大精深,在漫长的商业活动中逐渐培育出中国商人“秘而不宣”的经营谋略,归纳起来为“经商十诀”。

  一、知地取胜,择地生财

  兵法云:“夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。”可见地形对作战之重要,为将者不可不察也。经商如作战,商场如战常经商者如指挥千军万马之将帅,智慧的将帅往往会占据有利的地形,最终取得战争的胜利。作为春秋战国时期大谋略家的范蠡,更是深谙此道。他以战略家的眼光,认为陶地为“天下之中,诸侯四通”,是理想的货物贸易之地。遂选陶地为营销点,果然,十九年间他三致千金,成为世贾,“陶朱公”的美称也由此而饮誉古今,留名青史。《史记。货殖列传》中所载,秦国灭了赵国以后,实行了移民政策,当时许多人贿赂官吏,不愿搬迁,要求留在原地,唯独富商卓氏要求迁往较远的“纹山之下”,他看中那里土地肥沃,物产丰富,民风淳厚,居民热衷于买卖,商业易于发展。几年后,卓氏成了远近闻名的世富。这种“不惟任时,且惟择地”的观念已为后世商人所接受。“淮左名都,竹西佳处”的江苏扬州,地处南北要冲,交通发达,水运便利,货往频繁。其地膏沃,有茶、盐、丝、帛之利,众多商人纷至沓来,一时商贾云集,秦商、晋商在这里定居经营。有名的徽商也就是从这里开始起步,称雄江湖。

  二、时贱而买,时贵而卖

  范蠡和商祖白圭认为,“时贱而买,虽贵已贱;时贵而卖,虽贱已贵。”强调商人要善于捕捉商机,把握时机,不失时机地买进卖出。商业的利润源于买卖的差价。一旦发现买卖的时机一到,则要“趋时若猛兽鸷鸟之发”,当机立断。魏文侯时,国人注重农耕,而白圭却乐于观时机的变化。粮食丰收时他买进谷物,卖出丝漆。待蚕丝上市时他就大量收购蚕丝,售出粮食。他曾说:“我做买卖,就像伊尹和姜太公那样有计谋,如孙膑和吴起那样善于判断,还能像商鞅执法那样说到做到。有些人的智慧不能随机应变,其勇敢不能当机立断,其仁爱不能恰当地取舍,其倔强不能坚持原则。所以,这种人跟我学经营之道,我也不会教他的。”这段话,把他掌握贱买贵卖时机的“时断”与“智断”阐述得淋漓尽致。白圭的经商原则和经验,都被后世商人所称道。他凭着自己的这套经营谋略,精心经营,以至家累千金。

  三、见端知未,预测生财

  春秋时期的越王勾践,为雪亡国之耻,终日卧薪尝胆,励精图治,当得知吴国大旱,遂大量收购吴国粮食。第二年,吴国粮食奇缺,民不聊生,饥民食不裹腹,怨声载道,越国趁机起兵灭了吴国。苦心人,天不负。越王终成霸业,跻身“春秋五霸”之列。这里越王勾践作的是一桩大买卖,他发的财不是金银财宝,而是一个国家和称雄天下的霸业。是商贾之道在政治上运用的成功典范。《夷坚志》载,宋朝年间,有一次临安城失火,“殃及鱼池”,一位姓裴的商人的店铺也随之起火,但是他没有去救火,而是带上银两,网罗人力出城采购竹木砖瓦、芦苇椽桷等建筑材料。火灾过后,百废待兴,市场上建房材料热销缺货,此时,裴氏商人趋机大发其财,赚的钱数十倍于店铺所值之钱,同时也满足了市场和百姓的需要。“管中窥豹,略见一斑”,敏锐的观察力和准确的判断力是经商者财富永不干涸的源泉,也是经商者必备的能力之一。

  四、薄利多销,无敢居贵

  先秦大商理论家计然认为,“贵上极则反贱,贱下极则反贵”,主张“贵出如粪土,贱取如珠玉”。司马迁说过:“贪买三元,廉买五元”,就是说贪图重利的商人只能获利30%,而薄利多销的商人却可获利50%。《郁离子》中记载:有三个商人在市场上一起经营同一种商品,其中一人降低价格销售,买者甚众,一年时间就发了财,另两人不肯降价销售,结果获的利远不及前者。汉高祖刘帮的谋士张良,早年从师黄石公时,白天给人卖剪刀,晚上回来读书,后来他觉得读书时间不够用,就把剪刀分成上、中、下三等,上等的价钱不变,中等的在原价的基础上少一文钱,下等的少两文钱。结果,只用了半天的时间,卖出剪刀的数量比平日多了两倍,赚得钱比往日多了一倍,读书的时间也比往日多了,所以民间有句谚语:张良卖剪刀——贵贱一样货。

  五、雕红刻翠,留连顾客

  《燕京杂记》中载:“京师市店,素讲局面,雕红刻翠,锦窗绣户。”有的店铺招牌高悬,入夜家家门口点起了五光十色的锦纱灯笼,把街面照得如同白昼。有的店铺摆挂商品宣传字画,张挂名人书画,附庸风雅。以此来升华店铺的品位与提高顾客的回头率。还有些茶肆、饭馆、酒店中特意安排有乐器演奏和评书为客人助兴。宋代京都杭州的面食店里,只要顾客一进店坐下,伙计立刻前来问顾客所需,“尽合诸客呼索指挥,不致错误”。经营者们深深懂得豪华的装饰,反映一个店铺的实力,于是店堂设计画柱雕梁,古色古香,金碧辉煌,极尽铺陈之能事,以迎合达官巨贾、贵妇名媛“以求高雅”的消费心理。在服务上进门笑脸相迎,出门点头送行。这些敬客如神的作法加上高贵典雅的装饰,使众多顾客“如坐春风”,“一见钟情”,从而留连忘返、百顾不厌。

  六、以义为利,趋义避财

  清朝年间,有一商人名舒遵刚,精榷算,善权衡。经商之暇,喜读《四书》、《五经》,把书中的义理运用于经商之中,他曾说:“钱,泉也,如流泉然”。他还说:“对人言,生财有大道,以义为利,不以利为利,国且如此,况身家乎。”徽州商人李大皓告诫他的继承者说:“财自道生,利缘义龋”以此严于律己,做到“视不义富贵若浮云。”子曰:“君子爱财,取之有道”。以义取利,德兴财昌,舍义取利,丧失了“义”也得不到“利”,为商者应深以诫之。“积善之家,必有余庆,积不善之家,必有余殃。”如果一个经营者有长期的理性和智慧,他必不会用恶劣、卑鄙之手段去获利;用恶劣的手段去做任何生意,最终将会失去已获的利润。

  七、长袖善舞,多钱善贾

  《韩非子。五蠢》中说:“鄙谚曰:”长袖善舞,多钱善贾‘,此言多资之易为工也。“这里强调了一个”善“字。资金不足,必须善于使用,使用的目的也是获利,唯有资金与商品流通不息,才能使利润滚滚而来。对待商品要做到”务完物“,即贮藏的货物要完好,”腐败而食之货勿留“;处理资金要做到”无息币“,即指货币不能滞压,”货币欲其行如流水“,货币和商品流通了,买卖就活了。宋代的沈括举例说:十万元资金倘不周转,”虽百岁故十万也“,如果贸而流通,加快周转,”则利百万矣“。

  八、奇计胜兵,奇谋生财

  兵家常说:“将三军无奇兵,未可与人争利”,“凡战者,以正合,以奇胜”。司马迁《史记。货殖列传》中说:“治生之正道也,而富者必用奇胜。”书中还列举了卖油脂的雍伯、卖肉制品的浊氏等商人,他们都是掌握一技之长,经营奇物的商品而致富的。后世的“张小泉剪刀铺”亦然。清代山西太谷县一个曹氏商人,有一年看到高梁长得茎高穗大,十分茂盛,但他觉得有些异样,随手折断几根一看,发现茎内皆生害虫。于是,他连夜安排大量收购高梁。当时一般人认为丰收在望,便库存高梁大量出手。结果高梁成熟之际多被害虫咬死,高梁欠收。而曹氏商人却奇计获利。

  九、居安思危,处盈虑方

  《书经》有云:“居安思危,思则有备,有备无患。”《汉书。息夫躬传》有言:“天下虽安忘战必危。”商人李祖理“精理精勤,竹头木屑之微,无不名当于用,业以日起,而家遂烧”。秦末有位任氏商人“折节为俭”,要求家人“公事不毕则身不得饮酒、食、肉”。古人关于经商理财的记载中还有:“生意要勤快,切勿懒惰,懒惰则百事废;用度要节俭,切勿奢华,奢华则钱财竭”。由此可见,经商者居安思危,勤俭为尚。“处乎其安,不忘乎其危”。少一些安乐,多一份忧患,将使经商者进入佳境。

  十、择人任势,用人以诚

  孙子曰:“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。故善战者,必求之于势,不责于人,故能择人而势”。春秋战国时期,有一位齐国的商人叫刀闲。当时的商人一般都不愿雇用头脑灵活的人做事,惟独刀氏专门使用这种人,并给以丰厚的报酬和充分的信任,放手大胆地让他们去干,这些雇工干得十分卖力,也非常出色。明代苏州有个叫孙春阳的杂货店,其店分为南北货房、海货房、腌腊房、酱货房、蜡烛房,“售者由柜上取下一票,自往各房发货,而管总者掌其纲。一日一小结,一年一大结。自明代至清乾隆年间二百多年,子孙尚食其利,无他姓顶代者。”像苏州这个店铺林立之地,孙春阳的杂货房生意竟然能兴盛二百多年,其成功之奥秘当得益于用人以诚,店规之严。清道光年间的黔商胡荣命在江西经商50余年,由于他以诚待人,童叟无欺,名声大著,晚年罢业回乡,有人要求“以重金赁其肆名”,他一口回绝,并说:“彼果诚实,何籍吾名也!”可见,“诚信为本”是中国人经商的传统美德。

 
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